What Safety Leaders Do: The Insider’s Handbook for Safety Leadership Tips, Tactics, Secrets & Ideas Paperback – April 29, 2012

Book has some nice themes "fix the vending machine" but does not provide any instructive steps for implementation. Its a pep rally book without any technical info. Would have purpose to keep EHS staff motivated but does not include any skill building in risk assessment or program implementation.

Practical and straightforward.Well written and employable to read.Recommend for all safety professionals.Well worth the price, enjoy the book.

Wonderful and well researched.

A good basic overview. Some practical suggestions, a lot of "common sense" a few new ideas.

ok

Wer sich im Rahmen der Arbeitssicherheit mit Leadership und professionellem Management auseinandersetzt, ist von seinem Verständnis und persönlichen Entwicklung diesem Buch wahrscheinlich längst voraus. Matthew A. Forck trumpft nicht mit neuen Ideen auf. Wer noch nicht verstanden hat, dass Vorgesetzte im Sicherheits-Prozess integriert sein müssen, das schriftliche Anweisungen der Compliance, aber nicht einem bessern Verhalten dienen, das man neben Standardunterweisungen auch spielerisch Menschen Stoff vermitteln kann oder der noch keine regelmäßigen Treffen mit dem Vorstand hat, der kann eventuell noch von dem Buch lernen. Das Buch ist typisch amerikanisch. In den USA passieren leider noch 10 mal so viele tödliche Unfälle wie in Deutschland. Die Maßnahmen und das Vorgehen passen leider nicht zum deutschen Betriebsratssystem.Insgesamt 41 Kapitel hat das Buch, jedes davon ist nur wenige Seiten lang und in sich abgeschlossen. Das Buch baut also nicht aufeinander auf und wer möchte, kann mal eben schnell etwas lesen, dafür gibt es den zweiten Punkt. Jedoch leidet unter diesen kurzen Kapiteln Details und Tiefe. Das Buch ist sehr oberflächlich und ist für mich eher "eine Auflistung meiner tollen Erfahrungen" ohne dabei Wissen weitergeben zu wollen.Neben ein paar Ideen gibt es keine Handlungshilfe, wie man sich "sichtbarer" macht oder eine eingefahrene Führungsmannschaft zu Safety-Leadern macht. Jeder der seine Zeit in der Arbeitssicherheit verbracht hat und eigene Pfade und kreative Ideen umsetzt, könnte ein ähnliches Buch schreiben. Das Buch mag für amerikanische Safety-Manager ok sein, aber passt nicht zum deutschen System oder zu Systemen von Großkonzernen.