Team Topologies

Must-read for a software engineering manager in designing teams and organizations.

What I loved most is how it connects team design with system architecture and communication, showing that the way we organize people directly affects delivery speed and quality. Whether you’re a Project Manager, Team Lead, or Engineering Manager, this book will change how you think about collaboration, ownership, and scaling.

Topology types and collaboration modes are very well explained. Appreciate both authors for introducing new concepts instead of writing a fair summary.

Great read

One of the best books I've read recently. A book that is told very fluidly, has plenty of useful references and covers topics in crisp yet detailed fashion. The only minor quibble I have is that a bunch of concepts are 'relative'... How do you know if you have a problem ... Hopefully, a new version can cover new age companies who start with these models but then it becomes super complex with thousands of people. Also, business, product, engineering, UX boundaries need further fleshing out. Still highly useful. Pick this now!

Team Topologies is indeed one of my favourite books on Agility at the Org level. Great story telling with fantastic examples and important references. I finished the book at a record pace, cuz I just couldn't leave it! Great work Matthew Skelton and Manuel Pais, thank you!

A lot of organisation are following convoys law this book will help you understand how is that working

No color photos. Price is too high for this edition.

One of the only books I've found on team structures ( topologies) with large systems thinking. It felt unbiased with good references. Useful book to have in any leader/coaches arsenal.

Wie gestaltet man Team-Strukturen optimal und passt sie aktuellen Gegebenheiten an? Grundlage der Gedanken von Skelton und Pais sind die Erkenntnisse, die Conway bereits 1968 hatte: „Organisationen, die Systeme entwerfen, […] sind gezwungen, Entwürfe zu erstellen, die die Kommunikationsstrukturen dieser Organisationen abbilden.“ Das bedeutet konkret für die Software-Erstellung, dass die Teamorganisation und die angewendeten bzw. etablierten Kommunikationsstrukturen das Ergebnis bestimmen. Es ist anzunehmen, dass dieser Ansatz auch für andere technische Entwurfsprozesse wie in der Elektronik-Entwicklung oder dem IT-Betrieb (Managed Services) gilt. Die Grundthese ist, dass man einen direkten Zusammenhang zwischen dem Produkt/Service und den Entwicklern/Ingenieuren herstellt, damit ein unmittelbarer Fluss und eine Rückkopplung entstehen kann. Das erinnert stark an die Paradigmen im agilen Setup. Bei diesen geht es darum, dass kleine Teams von 5 bis 10 Personen für konkrete Ergebnisse verantwortlich sind. Die These wird durch folgende, von Conway inspirierte Frage, noch weiter auf die Spitze gebracht: "Gibt es ein besseres Design oder eine bessere technische Lösung, das/die uns aufgrund unserer aktuellen Organisation nicht zur Verfügung steht?“ Damit man diese Frage regelmäßig beantworten, bearbeiten und diskutieren kann, benötigt man ein standardisiertes Set an Teamstruktur- und Kommunikations-Elementen. Genau um diese Elemente und deren Anwendung mit vielen Praxisbeispielen geht es in dem Buch. Man erhält einen Werkzeugkoffer zur iterierenden Verbesserung von Teamstrukturen. Vier Teamtypen … Der Aufbau und Betrieb eines Softwaresystems kann nach Ansicht der Autoren mit nur vier Teamtypen erreicht werden. Mehr Teamtypen können für eine Organisation aktiv schädlich sein, behindern aber auf jeden Fall die effiziente Weiterentwicklung. Es ist unbedingt darauf zu achten, dass jedes Team nur eine klar umrissene Aufgabe hat und in sich arbeitsfähig ist. Dafür muss es alle erforderlichen Skills wie Architektur, UX, Testing, Betrieb und auch Produktmanagement-Kompetenz mit an Bord haben. Die vier grundlegenden Team-Topologien sind: - Stream Aligned: ein Team, das auf den Hauptfluss der geschäftlichen Veränderungen ausgerichtet ist; mit funktionsübergreifendem Skill-Mix und der Fähigkeit, signifikante Inkremente zu liefern, ohne auf ein anderes Team zu warten. - Plattform: ein Team, das auf der zugrundeliegenden Plattform arbeitet und die Stream-aligned-Teams bei der Bereitstellung unterstützt. Die Plattform vereinfacht die ansonsten komplexe Technologie und reduziert die kognitive Belastung für Teams, die sie nutzen. - Enabling: ein Team, das andere Teams bei der Übernahme und Modifizierung von Software als Teil einer Übergangs- oder Lernphase unterstützt. - Kompliziertes Subsystem: ein Team mit einem speziellen Aufgabenbereich für ein Subsystem, das zu kompliziert ist, um von einem normalen Stream-aligned Team oder einem Plattformteam bearbeitet zu werden. Ein solches Team ist optional und wird nur dann eingesetzt, wenn es wirklich notwendig ist. Die Kombination dieser spezifischen Teamtypen ist alles, was für eine effektive Softwarebereitstellung mit schneller Anpassung an die Erfordernisse erforderlich ist. Die Interaktionsmodi zwischen diesen vier grundlegenden Team-Topologien sind jedoch von entscheidender Bedeutung für das Verständnis und die Förderung einer effektiven Softwarebereitstellung. … und drei Interaktionsmodi Eine effektive, moderne Organisation, die Software erstellt und betreibt, ist das Ergebnis von Interaktionen zwischen Teams. Doch viele Unternehmen versäumen es zu definieren, wie gute Team-Interaktionen aussehen. Das führt zu Verwirrung, Ärger und Ineffektivität. Es reicht nicht aus, einfach eine Reihe von Teams mit Verantwortungsgrenzen zu definieren, um ein effektives soziotechnisches System zu erzeugen. Man benötigt klar festgelegte Interaktionsmuster zwischen den Teams: - Kollaboration: Zwei Teams arbeiten für einen bestimmten Zeitraum eng zusammen, um neue Muster, Ansätze und Grenzen zu entdecken. Die Verantwortung wird geteilt und die Grenzen verschwimmen, aber Probleme werden schnell gelöst und die Organisation lernt schnell. - X-as-a-Service: ein Team nutzt etwas (z. B. einen Dienst oder eine API), das von einem anderen Team "als Service" bereitgestellt wird. Die Verantwortlichkeiten sind klar abgegrenzt – und wenn die Abgrenzung effektiv ist, kann das konsumierende Team schnell liefern. Das Team, das den Dienst bereitstellt, versucht daher, die Nutzung seines Dienstes so einfach wie möglich zu gestalten. - Erleichternd: Ein Team hilft einem anderen Team für einen bestimmten Zeitraum, neue Ansätze zu lernen oder zu übernehmen. Das Team, das die Erleichterung anbietet, möchte das andere Team so schnell wie möglich autark machen, während das Team, das die Erleichterung erhält, eine aufgeschlossene Einstellung zum Lernen hat. Die Kombination aus den richtigen Teamtypen und Teaminteraktionen bietet ein tolles Modell, teambasierte organisatorische Effektivität zu fördern und die Unklarheiten und Konflikte zu vermeiden, die viele Organisationen erleben. Die vielen Beispiele und konkreten Anwendungsfälle geben dem Leser die Möglichkeit, das Potenzial des Werkzeugkastens zu erkennen. Und vor allem wird klar, dass die Zeiten von statischen Organigrammen, die über Jahre gelten, mit dieser Methodik ein Ende haben. Denn auftretende Probleme werden iterativ korrigiert. Für alle Teammitglieder verliert diese Art von Veränderung ihren Schrecken, weil Umbauten über das Modell einfach und klar zu beschreiben sind. Das Buch nutzt dafür eine graphische Notation, so dass man die neuen Organigramme auch einfach an die Mitarbeiter kommunizieren kann. Noch etwas anderes wird mit diesem Modell klar: DevOps ist mit diesem Modell absolute Selbstverständlichkeit. Und ich gehe davon aus, dass auch Managed Service-Organisationen mit diesem Modell viel erfolgreicher werden können.

A good literature review and general coverage of teams and team interactions. Fairly well referenced and with quite a few case studies or real world examples. Sets out a thesis around the constraints and interactions implied by different team configurations, and a basic language for talking about and designing teams. I found it useful, and crystallised some thoughts on this topic and gave me plenty more directions to go to read more and think about this. Useful.

Excelente livro. Responde a várias questões da área de TI, principalmente por que aumentar a comunicação não resolve todos os desafios encontrados.

This book is valuable for almost everyone in IT. We need to understand why the company should do digital transformation and what is the impact on projects from the organizational structure. It will help people to understand why there are so many limits to delivery values rapidly and propose a proper team topology facing on diff situation. Also, the authors give us an idea about how and when to apply the new team topology. All the measures aim to stream more values. Those who work as a dev, qa, eng manager, director, enterpreneur...should understand the principle from the book. It will be a great acceleration in their career and business.